Trecerea de la teorie la impact: Cum a proiectat o echipă de studenți de la FEAA o strategie integrată de responsabilitate socială pentru Universitatea „Alexandru Ioan Cuza” din Iași

Responsabilitatea Socială Corporativă (CSR) nu mai este un concept rezervat exclusiv marilor companii multinaționale. În peisajul academic modern, universitățile de prestigiu își redefinesc misiunea prin prisma Responsabilității Sociale Universitare (USR). Pornind de la această realitate și ghidați de viziunea că o instituție de învățământ superior trebuie să modeleze nu doar specialiști, ci și cetățeni responsabili, o echipă de cinci studenți ai Facultății de Economie și Administrarea Afacerilor (FEAA) din cadrul Universității „Alexandru Ioan Cuza” din Iași (UAIC), specializarea Business Administration, a elaborat o lucrare de o rigurozitate științifică excepțională în cadrul disciplinei CSR Management.

Echipa formată din studenții Claudia Adăscăliței, Corina Berzedeanu, Carla Tololoi, Paul Pricop și Petre Cocoș, sub coordonarea dr. Marius Alexa, a realizat un audit complet și a conceput o strategie integrată pe patru piloni pentru orizontul 2026–2030. Acest proiect demonstrează cum instrumentele de management privat pot fi aplicate cu succes pentru transformarea durabilă a celei mai vechi universități moderne din România.

1. Contextul și diagnosticul: Unde se află UAIC astăzi? (Starea AS-IS)

Cu o istorie de 165 de ani, peste 25.000 de studenți înmatriculați și aproximativ 2.500 de angajați (fiind cel mai mare angajator din Iași), UAIC deține o influență regională uriașă. Cu toate acestea, auditul inițial realizat de studenți a scos la iveală o problemă structurală invizibilă la prima vedere: fragmentarea. Deși universitatea desfășoară acțiuni valoroase, acestea sunt dispersate, lipsite de o coordonare centralizată și insuficient comunicate.

Prin aplicarea unor metodologii consacrate de management strategic — Analiza GAP (Discrepanțelor), Analiza SWOT și Benchmarking cu universități europene și naționale — echipa a identificat deficiențe majore pe cele patru dimensiuni analizate:

Mediu: Consum energetic ridicat cauzat de fondul imobiliar istoric (clădiri de patrimoniu neizolate); absența monitorizării centralizate a emisiilor de CO₂; lipsa unei politici de achiziții verzi (green procurement) și colectare selectivă deficitară sau neuniformă.
Social: Accesibilitate fizică precară pentru persoanele cu dizabilități locomotorii în corpurile vechi; lipsa unei strategii formale de incluzivitate și a unor programe sistematice de mentorat pentru studenții din medii defavorizate.
Etic: Inexistența unei platforme securizate și anonime pentru avertizorii de integritate (whistleblowing); publicarea sporadică a deciziilor importante și lipsa unui organism independent de mediere (Ombudsman).
Economic: Necuantificarea impactului economic real pe care universitatea îl generează în regiunea Moldovei; cooperare inconsistentă cu mediul de afaceri local și absența unui incubator dedicat antreprenoriatului social.

2. Soluțiile identificate: O strategie pe patru piloni (2026–2030)

Pentru a acoperi aceste decalaje (GAP-uri), studenții au proiectat o strategie complexă structurată pe modelul Triple Bottom Line (People, Planet, Profit), transpusă în mediul universitar prin 20 de proiecte concrete și 28 de indicatori de performanță (KPIs) monitorizați riguros.

Pilonul 1: Mediu și sustenabilitate (Environmental)

Viziune 2030: Reducerea amprentei de carbon cu cel puțin 40% și alinierea la standardul internațional de management de mediu ISO 14001.

Green Campus UAIC & Zero Waste: Trecerea la iluminat LED în tot campusul, instalarea de senzori de prezență, eliminarea plasticului de unică folosință din cantine și implementarea reciclării pe fluxuri multiple.
UAIC Eco Transport: Implementarea unui sistem de bike-sharing pentru studenți, amenajarea parcărilor de biciclete și instalarea de stații de încărcare pentru mașini electrice.
Digitalizare: Reducerea cu 60% a consumului de hârtie administrativă prin digitalizarea completă a fluxurilor interne.

Pilonul 2: Incluzivitate și comunitate (Social)

Viziune 2030: Transformarea UAIC într-un hub incluziv și un sprijin activ pentru comunitatea locală.

Clinica de Drept extinsă: Oferirea de consultanță juridică gratuită (non-reprezentare) persoanelor din medii defavorizate, oferind în același timp studenților de la Facultatea de Drept oportunități excelente de practică etică.
Academia Seniorilor: Cursuri gratuite sau la prețuri simbolice de alfabetizare digitală, istorie și sănătate dedicate persoanelor de vârsta a treia din Iași.
Tech-Recycle & Digital Literacy: Colectarea și recondiționarea de către studenții de la Facultatea de Informatică a echipamentelor IT uzate din universitate și companii partenere, urmată de donarea lor către școli rurale defavorizate.
UAIC Wellbeing: Crearea unui centru de suport psihologic și a unei linii helpline pentru combaterea anxietății și bullying-ului în rândul tinerilor.

Pilonul 3: Guvernanță și transparență (Etic)

Viziune 2030: Un climat academic guvernat de integritate absolută, transparență radicală și meritocrație.

Respect UAIC & Ombudsman: Crearea unui portal unic pentru raportarea anonimă a hărțuirii sau plagiatului și instituirea funcției de Ombudsman Universitar.
Echitate Salarială și Leadership Incluziv: Auditarea anuală a diferențelor de remunerare, eliminarea prejudecăților inconștiente în recrutare (alinierea la standardele europene OTM-R) și introducerea „dreptului la deconectare” în afara orelor de program.
Achiziții Etice: Integrarea unui Cod de Conduită pentru Furnizori, penalizând companiile care nu oferă condiții sigure de muncă sau salarii legale.

Pilonul 4: Valoare și impact ;ocal (Economic)

Viziune 2030: Asumarea rolului de motor economic conștient al regiunii de Nord-Est.

UAIC Campus Jobs: Crearea de locuri de muncă part-time în interiorul universității (IT, biblioteci, social media) destinate studenților, cu un minimum de 40% din poziții rezervate celor din medii vulnerabile.
Circular & Local Procurement: Direcționarea a minimum 30% din bugetul de achiziții către furnizori locali din regiune și 20% către furnizori cu certificări verzi.
Cuza Hub (Incubator de Economie Socială): Un incubator administrat de FEAA care oferă spațiu, mentorat și acces la investitori pentru startup-urile studențești axate pe rezolvarea unor probleme comunitare.

3. Parcursul și planul de implementare: De la idei la guvernanță reală

Un aspect extrem de matur al viziunii propuse este refuzul de a lăsa strategia la stadiul de simplu manifest utopic. Studenții au creionat un plan de implementare detaliat, propunând modificări clare în organigrama instituției:

Înființarea DRSS (Departamentul de Responsabilitate Socială și Sustenabilitate): O unitate nouă, plasată direct în subordinea Rectorului, formată dintr-un director și 3 angajați, cu rolul de a centraliza datele.
Comitetul Steering CSR: Un organism decizional trimestrial format din conducerea universității, studenți, sindicate și reprezentanți ai mediului privat/autorităților locale.
Comitetul de audit independent: Trei membri externi care să valideze anual atingerea indicatorilor de performanță (KPIs) în cadrul unui Raport CSR Anual, publicat public în fiecare lună mai.

Sustenabilitatea financiară: investiție, nu cost

Echipa a demonstrat o profundă înțelegere economică, argumentând că implementarea acestei strategii nu va pune presiune pe bugetul de bază al UAIC. Finanțarea proiectelor este gândită hibrid, combinând:

1,5% – 2% din fondurile proprii ale UAIC (investiție în reputație).
Atragerea de fonduri europene: Horizon Europe (cercetare climatică), PNRR – Componenta C5 (Valul Renovării, pentru eficientizarea energetică a clădirilor), și Erasmus+.
Sponsorizări din mediul privat, companiile locale fiind cointeresate să sprijine proiecte USR pentru a obține acces facil la talentele universității.

4. Concluzii și Recomandări

Lucrarea elaborată de Claudia, Corina, Carla, Paul și Petre transmite un mesaj puternic: UAIC face deja lucruri remarcabile, dar are nevoie de o viziune unitară pentru a nu rămâne în urma standardelor europene. Datele statistice de context național (extrase dintr-un raport ANOSR din 2024) arată că doar 33% din universitățile din România au o strategie de dezvoltare durabilă, poziționând demersul studenților ca o oportunitate de pionierat.

Recomandările principale ale echipei pentru conducerea UAIC:

Adoptarea urgentă a strategiei de către Senatul UAIC ca document oficial.
Înființarea DRSS în cel mai scurt timp și demararea imediată a unui audit energetic al campusului.
Lansarea platformei electronice de whistleblowing și publicarea primului Raport CSR consolidat.

Caseta tehnică a proiectului

Proiect: Strategia de Responsabilitate Socială Universitară (USR) pentru Universitatea „Alexandru Ioan Cuza” din Iași (Orizont 2026–2030)
Disciplina: Managementul CSR
Autori: Studenții FEAA (Business Administration, Anul univ. 2025–2026) – Adăscăliței Claudia, Berzedeanu Corina, Tololoi Carla, Pricop Paul, Cocoș Petre
Coordonator: Dr. Marius Alexa
Viziunea finală (2030): Transformarea UAIC în prima universitate din România evaluată pozitiv conform standardului de responsabilitate socială ISO 26000 și o prezență constantă în topurile internaționale de sustenabilitate UI GreenMetric și THE Impact Rankings.

Acest proiect reprezintă dovada incontestabilă că studenții de astăzi nu se mai mulțumesc doar să memoreze teorii despre responsabilitatea socială, ci dețin competențele manageriale și determinarea necesare pentru a o pune în practică, începând chiar cu propria lor universitate.