Următoarea sesiune de lucru a echipei BizNovators a fost dedicată integrării tuturor informațiilor obținute în urma vizitei la ICG Center și a discuțiilor cu managerul. Scopul acestei întâlniri a fost să consolidăm o versiune finală a Business Model Canvas, în care fiecare componentă să reflecte cât mai fidel realitatea afacerii, dar și să includă soluții inovatoare adaptate nevoilor companiei.
Am început prin a revizui toate segmentele BMC, integrând observațiile și clarificările oferite de managerul companiei. Fiecare membru al echipei a contribuit activ, analizând și validând informațiile colectate. Am acordat o atenție deosebită conectivității între elementele canvas-ului, asigurându-ne că fluxul logic dintre propunerea de valoare, segmentele de clienți, canalele de comunicare și sursele de venit este bine definit și coerent.
Un punct central al sesiunii a fost clarificarea și completarea elementelor din spatele propunerii de valoare. Am analizat în detaliu partenerii-cheie, activitățile-cheie și resursele-cheie necesare pentru susținerea propunerii de valoare a companiei. Cu ajutorul informațiilor obținute de la manager, am identificat parteneriate strategice care contribuie la crearea și livrarea valorii, precum și activitățile esențiale pentru funcționarea eficientă a afacerii. De asemenea, am mapat resursele-cheie, inclusiv resursele umane, tehnologice și logistice, care joacă un rol esențial în atingerea obiectivelor companiei.
După integrarea informațiilor, am trecut la o nouă sesiune de brainstorming, având ca obiectiv identificarea unei soluții inovatoare pentru companie. Fiecare membru a propus idei creative, iar discuțiile au fost structurate astfel încât să ne concentrăm pe aspectele prioritare: creșterea bazei de clienți, optimizarea proceselor interne și creșterea vizibilității brandului pe piață. Din acest proces a rezultat o propunere concretă, menită să aducă un plus de valoare activității ICG Center, pe care ne propunem să o prezentăm atât managementului firmei, cât și în cadrul competiției.
Această etapă finală a fost marcată de un nivel ridicat de colaborare și de entuziasmul echipei pentru rezultatul obținut. Business Model Canvas a fost finalizat într-o formă bine fundamentată, reflectând o abordare strategică și inovatoare a proiectului. Urmează acum să prezentăm soluția noastră și să demonstrăm impactul pe care acesta îl poate avea asupra dezvoltării sustenabile a companiei.
Lasă un răspuns