În cadrul ultimelor două întâlniri, echipa „Inovatorii” a continuat analiza modelului de afaceri al companiei Transgor Logistik, utilizând modelul Business Model Canvas ca instrument principal de lucru. Activitatea noastră s-a concentrat pe integrarea informațiilor obținute în urma vizitei la companie și pe dezvoltarea unor idei și soluții care să reflecte o înțelegere clară și aplicată a realităților din domeniul logisticii.
Prima etapă a fost dedicată examinării detaliate a datelor colectate în timpul vizitei. Ne-am concentrat pe conectarea acestora cu ceea ce cunoșteam deja din teorie, cu scopul de a evidenția punctele forte și vulnerabilitățile modelului de afaceri. Am discutat despre fiecare componentă a Business Model Canvas, punând accent pe:
• Segmentele de clienți: identificarea caracteristicilor clienților cheie și înțelegerea nevoilor acestora;
• Parteneriatele cheie: evaluarea relațiilor existente și a posibilităților de extindere a acestora;
• Resursele și activitățile cheie: modul în care acestea contribuie la realizarea propunerii de valoare și optimizarea fluxurilor operaționale.
Discuțiile noastre au scos în evidență câteva probleme esențiale care ar putea fi abordate în proiect, cum ar fi:
- Optimizarea costurilor prin utilizarea unor soluții tehnologice avansate.
- Crearea unor canale mai eficiente pentru atragerea și fidelizarea clienților.
Brainstorming și explorarea soluțiilor
După identificarea problemelor, ne-am dedicat unei sesiuni extinse de brainstorming. Fiecare membru al echipei a adus contribuții valoroase, bazate pe experiența acumulată până acum și pe informațiile concrete obținute de la reprezentanții companiei.
Printre ideile discutate s-au numărat:
• Implementarea unui sistem de management digitalizat: pentru monitorizarea și coordonarea mai eficientă a transporturilor și a relațiilor cu clienții.
• Diversificarea serviciilor oferite: pentru a răspunde mai bine nevoilor variate ale clienților și pentru a atrage noi segmente de piață.
• Investiții în formarea personalului: pentru creșterea competențelor echipei și îmbunătățirea relațiilor cu partenerii.
Acest proces ne-a ajutat să identificăm soluții creative și să înțelegem modul în care acestea pot fi integrate în contextul real al companiei Transgor Logistik.
La finalul fiecărei întâlniri, am sintetizat principalele concluzii și am stabilit direcții clare pentru munca viitoare. Printre acestea se numără:
- Detalierea soluțiilor propuse în raport cu fiecare componentă a Business Model Canvas.
- Pregătirea unei prezentări intermediare a progresului nostru, pentru a primi feedback constructiv.
- Elaborarea unui plan concret de implementare a soluțiilor identificate, cu accent pe fezabilitate și impact.
Colaborarea în echipă
Un aspect important al acestor întâlniri a fost atmosfera deschisă și colaborativă. Implicarea activă a fiecărui membru al echipei a contribuit la diversitatea perspectivelor și la formularea unor idei inovatoare. Fiecare sesiune de lucru a fost caracterizată de entuziasm și de dorința de a găsi soluții practice și eficiente.
Ne-am concentrat nu doar pe identificarea problemelor, ci și pe înțelegerea cauzelor acestora și pe dezvoltarea unor soluții aplicabile. Această abordare ne-a oferit o perspectivă mai clară asupra oportunităților și provocărilor din domeniul logisticii.
Activitățile desfășurate în aceste două întâlniri ne-au adus mai aproape de obiectivul nostru final: realizarea unei analize bine fundamentate și propunerea unor soluții viabile pentru îmbunătățirea modelului de afaceri al companiei Transgor Logistik. Suntem mulțumiți de progresul făcut și entuziasmați să continuăm munca pe acest proiect.
Pașii următori vor include aprofundarea soluțiilor propuse și elaborarea unui plan detaliat de implementare, pe care abia așteptăm să-l prezentăm. Echipa „Inovatorii” rămâne determinată să aducă valoare adăugată proiectului și să contribuie la succesul acestuia!
Lasă un răspuns